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疯狂上演低价大戏，品牌价值崩溃自从“下嫁”富士康后，夏普最核心的业务——电视等在前者的主导下，开启了一幕幕让业界看不懂的改变。而夏普电视为了实现规模复苏所采取的核心策略，就是践行低价举措，疯狂上演低价大戏！在2016年双十一期间，夏普开启“买一台70英寸电视送一台60英寸电视”的促销，瞬间吸引了人们的关注。可惜的是，随后也爆出了“造假”的事儿。

对此，华为发表声明：“这不符合任何一方的利益，会对与华为合作的美国公司造成巨大的经济损失，影响美国数以万计的就业岗位，也破坏了全球供应链的合作和互信。同时，华为将尽快就此事寻求救济和解决方案，采取积极措施，降低此事件的影响。”同时，多位半导体产业链人士告诉21世纪经济报道记者，华为已经在核心部件上有半年至一年左右的库存。去年以来，华为就有所准备，提前做好库存来应对今年的挑战，备胎策略也能为华为抵御部分风险。

“AI时代的生活跟过去是不一样的，AI时代的公司，也会是不一样的公司。在我看来，一个真正的“AI化公司”是三维一体的。哪三维？它首先要具备AI思维，其次要拥有AI能力，第三还要遵循AI方面的伦理”。李彦宏说，那么什么叫拥有AI思维？李彦宏表示，AI思维意味着必须基于万物互联，来重新思考公司的战略。今天我们的生活当中已经遍布传感器，我们的企业要在一个遍布传感器的社会找准自己的定位。

台湾“联合新闻网”9日报道称，在英格兰挺进世界杯4强后，“英国在台办事处”在脸书粉丝页上除了表达兴奋之情，还特别提到感谢台湾的“纺织技术”，因为英格兰的球衣是由台湾纺织行业提供的强力排汗球衣，所以，“办事处”希望英格兰球员能继续穿着台湾的环保球衣“站上今年世足赛决赛”。

关于压力的原因（多选），“工作内容”占34.6%、“薪资和福利等待遇方面”占31.8%，“和同事的人际关系”占27.3%。以往的两次调查中排在第1位的“与上司的人际关系”此次下降至第4位，占26.9%。第5位是“工作量大”，占24.7%，排名连续3年下降。苏黎世人寿保险公司认为，职权骚扰法规及工作方式改革使感到压力的原因发生变化。

合同工和正式员工之间的分界线十分清晰，一位招聘人员透露，合同工不能享受“补贴、期权、股票、保险等等福利”。大型科技公司的合同工比例远超我们想象，构成也非常丰富。除了我们印象中的后勤人员、餐厅服务人员、客服，许多工程师甚至团队领导都是合同工。