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小米公司的发展历史，可以说是互联网思维的演变史。早期，小米公司依靠MIUI（米柚）社区，聚集了大量狂热的手机爱好者，为小米手机的发布积累了丰富的种子用户。小米第一代手机推出时，以极具竞争力的价格迅速抢占市场。这些经营举措，正是互联网思维强调的极致单品、用户为王策略。

一年后的MWC大会，华为发布了P1的继任机型——Ascend P2。这款手机13年2月在欧洲上市后，本应该3月在国内发布，但因为4G牌照的问题，该机没有在国内上市成功（另外当时余承东在微博表示国内版本会升级成2G运存），所以这款手机到现在也只有欧洲版本。

为什么中国科技精英们一提芯片就头大？因为那种有营养的真正需要创造力的东西，没人搞。那些原本应该合理休养生息用来搞芯片的大脑，都用来赚快钱搞电商了。但是人海战术本质上是一种低级战术，门槛也很低，996是一种低端互联网经济形态下的工作常态，它以对人的消耗为代价，一旦经济形势变化，就撑不下去了。目前新经济已经出现了这样的苗头。

机器人取代的只是劳动力而非人？仅从眼下来看，机器人相比人类的最大优势，可能还是体力上的。大会上，诸如“三头六臂”的智能协作机器人、主刀外科手术的手术机器人、制作奶茶的全自动饮品机器，等等，似乎在告诉来访者这个世界离开了人依然可以很好地运转。

中国养老的缺口问题非常严重，上面这篇报道给出的数字很吓人。人口老龄化、少子化，再加上长期通胀，大家想在退休后过上潇洒的生活，其实难度很大。而住房又是家庭最大的资产，所以“以房养老”很有可能是未来的大趋势，至少可以帮助“有房一族”解决“补充养老保险”的问题。

对应到小米之家的思路，就是雷军提到的三个要素：一是靠爆品制造流量，带来消费者的关注；二是提供产品组合，为消费者带来源源不断的价值，提升“转化率”和“复购率”；三是用小米的品牌和服务理念，让消费者感到物超所值，提高“客单价”。如今，小米之家开设的店铺数量已超过100家，坪效达到了27万，仅次于苹果体验店36万的业绩，从流量思维到坪效思维的转变初见成效。